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“建創新生態，迎萬物生長——第八屆中國社會辦醫發展創新論壇暨創新合伙人聯盟大會”的第二篇章是“創新驅動，打造社會辦醫領域高峰高地”。大批社會辦醫領域的先鋒者以遠見、情懷和實干在各自的賽道上不斷重塑著非公醫療的基因。

上海冬雷腦科醫院院長宋冬雷

作為國內首家醫生集團創辦的腦外科醫院院長，宋冬雷談到將患者需求放在第一位，注重學術打造技術高地和特色醫療服務專病化等經驗都為冬雷腦科醫院打下了很好的基礎，在堅持這些做法的同時，與公立醫院一體化發展、與基層醫院緊密合作以及與產業界的深度合作更是醫院未來發展的重要部分。

北京北亞骨科醫院院長肖正權

北京北亞骨科醫院院長肖正權表示：“打造百年北亞，產學研醫融合創新是關鍵抓手。”他談到北亞骨科在過去的20年內，換了三次賽道，第一次從綜合醫院換到專病醫院，第二次從專病醫院換到骨科醫院，第三次從骨科醫院換到綜合醫院，但此“綜合”非彼“綜合”, 在換賽道的過程中，醫院的能力螺旋式上升。2018年北亞骨科參加中國非公立醫療機構協會雙評，獲得了信用評價AAA級、服務能力評價五星級的評價結果，成為全國社會辦醫院當中的頭部醫院。在新時代新形勢下，要通過產醫融合推動高技術人才凝聚，通過高技術人才的凝聚推動危急重癥的診療水平，這樣才能實現區域醫療資源配置差異化，醫院高質量發展。

陸道培醫療集團首席執行官路陽

陸道培醫療集團是中國血液病領域的社會辦專科醫療集團，也是全球造血干細胞移植中心之一，目前下屬四家醫院、一所血液病研究院、總床位數1100張、造血干細胞移植倉總計逾100間。集團首席執行官路陽在會上表示：“我們的發展戰略是打造血液病領域的醫療生態系統，積極探索與科研院校、醫療企業開展產學研合作模式，在血液腫瘤領域獲得更多的突破。” 他談到了醫療集團的三種發展模式，即專科連鎖、綜合網格和產業鏈連鎖；醫療集團的三類管控模式，即財務管控型、戰略管控型和運營管控型。管控的核心原則是賦能，從學科、人才、市場、數字化、供應鏈、品牌六個方面為醫療集團賦能。他認為集團化運營的最高境界是構建生態系統，對內形成內生機制、培養人才、質量改進、技術創新；對外開放兼容并蓄、資源整合、合作共贏，形成內外平衡效應，持續發展。

社會辦醫從無到有，在歷經風雨砥礪前行的征程中，始終有一批先鋒力量，不忘初心，致力于整合世界一流的醫療資源和頂尖的醫療設備，將高品質服務及精湛診療帶到患者身邊，打造社會辦醫領域的高峰高地。他們是過去，是現在，更是未來！

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