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會議合影

“醫(yī)生集團的產(chǎn)生是我國醫(yī)療體制改革的一個重大突破，同時也體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的時代要求，并被國家《健康中國2030規(guī)劃綱要》所肯定支持。醫(yī)生集團的出現(xiàn)，很大程度上推動了醫(yī)療人才的自由流動，提升了醫(yī)生的職業(yè)價值，催生了醫(yī)療服務新模式，激活了健康服務新業(yè)態(tài)，切合了人民群眾對更高質量、更多層次的醫(yī)療健康服務的需求，并進一步促進了社會辦醫(yī)的優(yōu)質發(fā)展。”

5月14日，中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會（以下簡稱“協(xié)會”）醫(yī)生集團分會2021年全國學術年會在上海召開。2018年6月，協(xié)會醫(yī)生集團分會在上海成立，作為依法成立的全國性醫(yī)生集團行業(yè)組織，協(xié)會常務副會長兼秘書長郝德明首先肯定了分會成立三年來的不懈求索，并展望了行業(yè)發(fā)展前景。

近年來，醫(yī)生集團從數(shù)量迅猛增長，到遭遇疫情襲擊，新增趨勢放緩，在大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰、適者生存的市場機制下，醫(yī)生集團作為靈活的醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)載體，也在不斷探索求新求變。在分會年會上，多家醫(yī)生集團創(chuàng)始人及管理者向百余位參會者分享了團隊的創(chuàng)新之道。

醫(yī)生集團的互聯(lián)網(wǎng)探索

醫(yī)生集團“觸網(wǎng)”，是本屆年會的熱點關注之一。

“新冠疫情加速互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展，使得線上檢查、線上會診，甚至未來通過線上手術成為現(xiàn)實。新技術發(fā)展，使得醫(yī)生集團的知名專家可以賦能基層醫(yī)療。”協(xié)會醫(yī)生集團分會會長、倫琴醫(yī)生集團創(chuàng)始人馮曉源教授認為，移動醫(yī)療時代下，利用互聯(lián)網(wǎng)賦能基層醫(yī)療將是醫(yī)生集團的未來發(fā)展方向之一。

在張強醫(yī)生集團創(chuàng)始人張強醫(yī)生看來，現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院存在一些問題，前期的探索僅僅是技術上從陌生到成熟，并不具備“醫(yī)院”的魂。

2020年疫情期間，張強醫(yī)生集團開始探索嘗試“空中門診”。實時視頻門診剛一推出，就有近兩百位靜脈曲張患者在等號。在多次旁聽空中門診后，張強醫(yī)生認為，一些云南、貴州和廣西的家庭受益于互聯(lián)網(wǎng)，可以直接與專家們進行溝通和咨詢，并準備預約手術。

張強醫(yī)生集團創(chuàng)始人張強醫(yī)生

作專題報告

張強醫(yī)生表示，“空中門診”幫助患者省下了數(shù)千元的往返交通、住宿等費用，更是節(jié)省了寶貴的時間。“‘空中門診’的每位患者都感到非常有價值，解決了大部分的問題。高質量的線上診療，將會改變目前中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的現(xiàn)狀，并必將誕生‘互聯(lián)網(wǎng)診療學’。”

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)在打造醫(yī)生集團品牌方面也卓有成效，據(jù)佑道醫(yī)生集團聯(lián)合創(chuàng)始人吳良平介紹，通過互聯(lián)網(wǎng)、自媒體、直播等平臺做短視頻、做科普，雖然醫(yī)生會比較辛苦一些，但是積累口碑之后效果是非常好的。

據(jù)介紹，現(xiàn)在有很多病人直接搜索“佑道減重”，醫(yī)生集團的品牌度開始逐步得到提升。

從影像醫(yī)學碩士、博士到醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資人，云鋒基金董事總經(jīng)理李文罡可謂是“跨界達人”。在資本眼中，后疫情時代的醫(yī)生集團，是韜光養(yǎng)晦，還是東山再起？這次的會議上，李文罡對于醫(yī)生集團未來何去何從，也給出了自己的分析。

云鋒基金董事總經(jīng)理李文罡作專題報告

李文罡認為，不同的資本進入以后，投資的方向會不一樣。治療前端的診斷、治療之后的康復，所有環(huán)節(jié)都可以有創(chuàng)業(yè)機會，比如說在預防當中現(xiàn)在有很多體檢、養(yǎng)生、保健這些機構對患者進行服務。

而醫(yī)生集團作為醫(yī)生團隊執(zhí)業(yè)的載體，醫(yī)生資源本就不在話下，如果選好了賽道，提升自身運營能力，再有資本助力，可能會走出一條獨具特色的道路。

關于醫(yī)生集團投融資，李文罡坦言，除了商業(yè)模式，投資人更關注的是醫(yī)生團隊，能否在市場中通過創(chuàng)新抓住機會。

協(xié)會醫(yī)生集團分會副會長謝汝石認為，醫(yī)生集團未來應該是走知識和服務這條路。

“知識和服務有兩個核心，第一個是醫(yī)生的培養(yǎng)和教育，第二個是疾病的預防和管理。在這個領域一旦醫(yī)生為知識付費，保險和客戶為預防和管理付費，醫(yī)生集團的好日子就會到來。”謝汝石如是表示。

對于中國醫(yī)生集團的發(fā)展趨勢，《看醫(yī)界》總編輯、創(chuàng)始人，上海交大社會醫(yī)療機構研究所副所長郭驚濤介紹，在由上海交大社會醫(yī)療機構研究所和看醫(yī)界傳媒共同發(fā)布的2020中國醫(yī)生集團發(fā)展報告中，披露了中國醫(yī)生集團業(yè)態(tài)出現(xiàn)7年來的幾大發(fā)展趨勢，分別為：區(qū)域化、專科化、小型化、規(guī)模化、實體化、輕型專科連鎖化、互聯(lián)網(wǎng)化、跨專科協(xié)作化等一系列發(fā)展趨勢。

看醫(yī)界總編輯、創(chuàng)始人郭驚濤作專題報告

“可以說，疫情加速了醫(yī)生集團的互聯(lián)網(wǎng)化，長期以來中國患者看病認廟不認和尚，但這一局面隨著中國醫(yī)生品牌意識的覺醒，正在逐步改變，越來越多的醫(yī)生開始用互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等平臺建設醫(yī)生品牌，并逐步成為自帶流量的品牌醫(yī)生。”郭驚濤表示。

而在實體化方面，包括上海冬雷腦科醫(yī)院、張強醫(yī)生集團旗下外科連鎖診所等在內(nèi)的多家知名醫(yī)生集團布局的醫(yī)療機構已相繼宣布開業(yè)，未來還將有一大批醫(yī)生集團舉辦的實體醫(yī)療機構涌現(xiàn)。

圓桌會談

會上，協(xié)會醫(yī)生集團分會副會長溫海教授、分會副秘書長譚毅、分會常委孫海峰主持了會議，馮曉源教授、張強醫(yī)生、華夏肝臟病學聯(lián)盟專家委員會副主委陳成偉教授、董法廷、李文罡等參與了精彩的圓桌討論環(huán)節(jié)。

關于醫(yī)生集團的實體化發(fā)展，上海冬雷腦科醫(yī)院CEO董法廷坦言，醫(yī)生集團是冬雷腦科從輕資產(chǎn)到重資產(chǎn)發(fā)展的重要階段，是順勢而為。對冬雷腦科來說，如果當初沒有經(jīng)歷醫(yī)生集團階段的鍛煉隊伍、積累品牌，而直接辦醫(yī)院的話，或很難生存。

張強醫(yī)生表示，醫(yī)生集團具有一些獨有的發(fā)展優(yōu)勢，醫(yī)生集團的生存和發(fā)展主要取決于患者的認可，醫(yī)生集團更貼近患者、更懂患者需要什么；此外，因為有危機感，醫(yī)生集團在市場中更愿意學習和接受新事物。因此醫(yī)生集團更有機會抓住醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的機遇。

陳成偉教授表示，醫(yī)生集團的優(yōu)勢在于解放醫(yī)生生產(chǎn)力，更有機會把優(yōu)質醫(yī)生資源真正下沉基礎，找到發(fā)展模式和發(fā)展機遇。

與會專家從各自不同角度一致認為，后疫情時期，社會辦醫(yī)的責任和使命將更加清晰。走追求優(yōu)質的發(fā)展之路，是醫(yī)生集團的新機遇！