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協會介紹

中國非公立醫療機構協會是由依法獲得醫療機構執業許可的非公立醫療機構、相關企事業單位和社會團體等有關組織和個人自愿結成的全國性、行業性、非營利性社會組織。更多>>

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投融資服務

中國非公立醫療機構協會投融資機構分會年會暨第二屆醫療健康產業投融資論壇在京勝利召開 

來源:中國非公立醫療機構協會 作者:中國非公立醫療機構協會 發布:2018-01-10 09:21
摘要:在需求如此活躍的醫療資本市場里,能量在哪里?創新又在哪里?

導語:2017年是健康中國戰略從“路線圖”向“施工圖”轉化的一年,大健康產業風起云涌,引領新一輪經濟發展浪潮,醫療、健康服務細分領域突飛猛進,高端、專科、連鎖可復制的民營機構和品牌、基數、市場占優的公立醫院,都強烈的吸引著資本的目光,但無論是公立醫院改革,還是連鎖診所、醫生集團的出現,都還不是真正充分市場化的狀態,醫療服務提供者的競爭力與價值實現仍是良莠不齊、差異頗多。

會議現場

2018年1月6日,由中國非公立醫療機構協會主辦的“聚能?賦能?釋能”中國醫療健康產業投融資高峰論壇在京舉辦。國家衛計委體改司司長梁萬年、協會常務副會長兼秘書長郝德明、全國政協委員、中國癌癥基金會秘書長、中國醫科院腫瘤醫院前院長趙平,以及數十位醫療行業重量級嘉賓組成的明星陣容參與此次年度論壇,大咖云集,座無虛席,與窗外嚴寒形成鮮明對比,召開一場政策、專業、模式的饕餮盛宴。

聚能、賦能和釋能,對應著資本將醫療能量轉換的三種形式,“聚能”是指資本因需求對醫療板塊、醫療投資猛烈拉動產生的勢能,一個數字表明:在2017年一級市場的醫療投資,規模僅次于中國的TMT,排在第二位,這是歷史第一次;“賦能”是指資本推動下,中國醫療產業迎來了突破性彎道超車帶來的動能,其代表作是我們熟知的Crate療法和PD-1;“釋能“是在資本的助力和蓬勃下,醫療企業迎來了全面爆發釋放能量帶來的產業契機。

在需求如此活躍的醫療資本市場里,能量在哪里?創新又在哪里?未來醫療投資的趨勢又在哪里?


“民營”已無法詮釋當下的社會資本辦醫

目前國內的社會辦醫,非公立醫院已經達到17800余家,占全國醫院總數的將近60%。從2014年至今,非公醫院連續三年出現13%-14%左右的同比增長。協會常務副會長兼秘書長郝德明預測,到明年年初,全國非公立醫院的數量占比將達到75%左右。

中國非公立醫療機構協會常務副會長兼秘書長郝德明

郝德明提出,如何通過投融資服務推動社會辦醫由量變到質變的轉換,如何解決社會辦醫“找項目難、融資難、投后管理難”的問題,這就需要行業平臺的服務能力要有一個飛躍的進展。早期社會辦醫講求數量和擴張,而隨著“十九大”會議召開之后,社會的主要矛盾已經轉變為人民對美好生活的需要,同不平衡、不充分的發展之間的矛盾。而郝德明認為,要解決這個新時期中國特色社會主義的矛盾,非公立醫療和社會資本將大有作為,非公立要和公立形成差異化服務,為老百姓創造個性化、多樣化、優質品牌化的服務。

郝德明坦言,民營這個名稱,已經不適合去冠名社會資本所辦的醫療機構。過去講的民營醫療機構,其名稱已不能涵蓋非公立醫療機構多元化的經濟成分,社會資本辦醫院不僅包含了外資獨資,中外合資,國有資本全民所有制和社會資本的混合制,而且有上市企業的股份制,有企業和企業法人之間的股權制,有個人與個人的之間的合伙制,還有自然人。按照所有制形式來區別命名,即公有制之外的所有制形式參與舉辦的醫療機構,應當統稱為“非公立醫療機構”為宜,國務院在審批這個協會名稱的時候就是這樣來考慮的。

國務院醫改辦專職副主任、國家衛生計生委體改司司長梁萬年

國家衛計委體改司司長梁萬年在講話中指出,過去改革核心的點是要保基本、強基層、建機制,目的是要滿足老百姓的基本醫療和基本公共衛生服務的需求。現在是主要矛盾發生了變化,醫療健康領域的主要矛盾已經從“以疾病治療為中心”轉變到“以健康促進為中心”了。

前幾年國家推進社會力量辦醫,國務院醫改辦、國家相關部門都在全力推進,出臺了一系列的政策和文件。但是依然存在很多障礙。然而到今天為止,大家都明確感受到,雖說困難、問題還有,但是前景光明,很多過去認為不可突破的東西,是一個障礙性的東西,現在在逐漸地從政府層面形成共識,從社會方面也形成了共識,環境是會越來越好。梁萬年司長相信,社會辦醫也會有更多的空間和更多的機會來發展。

2017年醫療資本屢創紀錄

而在資本角度,中金智德總經理單俊葆發現,2017年醫療行業其中一個主要特點,就是醫療投資所創造下的兩個300億記錄。其中包括海外的醫療私募股權投資金額超過了300億美元,同比增長了25%,創下新的記錄;另一個就是中國醫療企業IPO數量55筆,所募資金額超過300億,也創了新的記錄。這些數字的背后,反映了醫療的投資熱,另外一個就是資本引動因需求拉動的創新。

中國非公立醫療機構協會投融資分會會長、

中金智德總經理單俊葆

此外,在中國的醫市場上也出現了聯影醫療這樣的企業,300億的投前估值,333億的投后估值,創造了中國醫療器械史上最大單筆私募股權融資。上市公司恒瑞醫藥瞬間到達2000億市值,直接刷新了中國醫療企業的市值規模。這些記錄足以見證無論是中國還是全球,醫療都到了一個投資的主風口時期。

在過去一年,中金公司依托協會投融資機構分會創立了唯醫會品牌,為上述的行業態勢提供助推平臺。通過常態化的論壇、沙龍、路演以及線下對接,以醫改規劃、藥品評審創新、中醫藥投資、AI醫療、康復投資、智能設備和醫聯體等風口話題,將政策進行解讀,并與行業進行分享,2018年依托協會平臺將給大家提供更優質更精準的服務。

中國非公立醫療機構協會投融資分會副秘書長、

論壇主持人中金智德副總經理韓濤

健康資本的的喜與憂

圍繞大健康資本,大會邀請到中國非公立醫療機構協會常務理事、美年大健康董事長俞熔和華潤鳳凰副董事長成立兵,以及愛爾眼科北京CEO徐增旭,從他們大體量企業的布局,來透視健康資本目前的態勢和未來走勢。

美年大健康董事長俞熔認為,未來的10年是非公醫療乃至中國醫療服務業發展的黃金十年,“這一點我覺得是毋庸置疑的,在整個大健康板塊當中,醫療服務、器械、醫藥三大板塊當中,醫療服務無疑是未來無論從政策支持的力度,資本市場的助力還有我們創業的熱度和氛圍是最被看好的。”

中國非公立醫療機構協會常務理事、美年大健康董事長俞熔

優質醫療資源的供給不足,在俞熔看來是醫療服務最核心的痛點,“這里面其實延伸出很多的結構性問題。”怎么去破解它?單純借助現有的手段和力量是有限的,但這兩年風起云涌的大數據、人工智能可能會提供比較好的解決辦法。

“未來我們看到資本市場2017年,真正的醫療服務業的上市公司,我統計了一下,2017年在A股一家都沒有,我希望我們在2018年,我希望有0的突破,為什么是有這樣一個特點,這跟我們這個行業的特點有關系,也就是說,醫療服務行業,特別是非公的醫療服務行業,在0-1的過程當中,其實要耗費蠻長的時間,但是反過來說在1-10這個階段,假如由資本、專業還有其它各種積極因素的推動,政策的推動下,這個速度就會快很多。”

中國非公立醫療機構協會常務理事、

華潤鳳凰醫療副董事長成立兵

華潤鳳凰副董事長成立兵認為,要想形成很好的品牌,除了資本的注入,時間是積累、積淀的最好元素。“醫療品牌的成長,你著急也沒用,一家醫院你想打造成協和的品牌,確實需要積累一些時間,當然有沒有可能彎道超車?確實現在通過互聯網的手段,一些新的在風口,有可能短期內也能達到一定的品牌效應。但是醫療本身是一個持久的行業。”

成立兵更相信時間的魔力,同時,他認為打造品牌還有一個重要的途徑,就是必須要強調專科實力,要靠專科實力打造醫院品牌。像天津泰達心血管醫院、武漢亞心、廣州三九腦科、首都三博腦科,這些醫院都經歷了一段時間的發展,靠自己的專科實力,在醫療領域形成了的行業性特色和定位。

愛爾眼科北京CEO徐增旭

同樣作為一家上市醫療機構負責人,愛爾眼科北京CEO徐增旭則坦言,愛爾打造的確實是一個企業,但他更愿意稱呼愛爾是醫療機構,“我們講醫院是一個世界上管理難度最復雜、最大的一個經濟體,它不能用企業的這種思維完全地套用。”

醫療領域的技術創新與模式落地

盡管目前國內非公醫療機構相較于公立,仍處于弱勢,但民營資本的活力,也讓我們看到了一些標桿性的明星醫院。

《頂級醫院:專科、品牌、資本的共鳴》

協會理事、首都醫療集團總裁隋國平先生主持了論壇

目前醫療行業最火熱的話題,一定離不開目前在處在階段的康寧醫院股份有限公司,其董事長管偉立也親臨大會現場,回應了大家的關注,“當時在香港上市,一夜之間讓大家更加了解精神衛生,更加普及了精神衛生的知識,所以當時在香港、國際資本市場引起了很大的反響,也從康寧的股票給予了很好的肯定。”

在港股上市的經歷,讓行業甚至大眾對精神科給予了更多的關注。自從國家30年醫改以來,每一次的醫改都會提到國立社會資本運營,而現在這幾年國家的所有政策都圍繞著鼓勵社會資本辦醫出臺相應的政策。管偉立坦言,資本的力量是無窮的,它會給中國的醫療衛生帶來翻天覆地的變化。就像平時網絡上也有在談論康寧的,說康寧在資本市場上拿了錢、募了資,其實是推動了整個中國精神衛生事業的發展,填補了政府還沒有涉及到的、還不能完全做到的精神衛生領域的發展。所以,它的意義是非常非常深遠的,雖然康寧在香港資本市場募到的錢不是很多,但是它帶來的潛在的價值和意義是非常非常深遠的。

全國政協委員、中國癌癥基金會秘書長、協會腫瘤專業委員會主任委員、中國醫科院腫瘤醫院前院長趙平表示,今天成功的很多醫院都是專科醫院,在座的這幾位,為什么能夠成功呢?有幾個因素:

因素一:有足夠病原的時候,政府醫院不愿意要的,我要了,像精神病醫院、肛腸病。我在協和醫院工作22年,我做過協和醫院外科主任,協和醫院唯一一個能轉出的疾病你們知道是什么嗎?是痔瘡,因為我們不愿意臭烘烘地在那兒看,所以就轉到二龍路醫院去了,所以二龍路就是因為做肛腸得以發展起來。

因素二:還有一些醫院也是成功的,眼科、心血管是成功的,腦部的手術是成功的,有些技術是難以復制的。如果有一些人能夠把這些技術拿出來,他就能夠成功。

用了12年時間,將一所內外婦兒的小綜合醫院,改造為全國第一家三甲康復醫院的深圳龍城醫院院長王玉林,則為我們驗證了基礎創新與模式落地的可行性。

“事實證明,通過這12年,把龍城醫院做到從0到1,歷經艱辛,為什么歷經艱辛呢?因為當時社會上對康復也不認識,表現在不給你醫保,任何醫保的記賬報銷支持,全部自費,所以為什么也是當時社會上沒有人搞康復的一個重要原因。”

沒人做的康復,王玉林就只好自己默默去耕耘,“當初我在12年前認識到的,很多很多人在急性期過后,沒有得到應有的康復,這個痛點依然存在。也就是說,我在12年前發現的問題,至今仍然沒有得到解決,難道一個龍城醫院800張床位,就能解決全國成千上萬上億的人,需要康復的問題嗎?解決不了。” 目前,王玉林亦希望通過資本力量,讓康復事業能夠騰飛起來。

中國非公立醫療機構協會協會常務理事、拜博口腔創始人/董事長黎昌仁在圓桌論壇提出,從行業講,醫療行業、大健康產業其實都是賺慢錢的行業,不是賺快錢的行業。跟公立醫院不能比的是,公立醫院有政府背書、學院背書,有幾十年基礎,也正因為非公立醫療是一個新興的行業,所以首先不是一個起跑線上,大家都感同身受。品牌、醫生專家、團隊的沉淀、老百姓的認同,要通過質量和服務,讓老百姓增加回頭率,效益也會越來越好。黎總堅信,把品牌、服務做好了,這個行業最終是一定會賺錢的。拜博口號是讓我們的服務盡量服務到更多的人群,我們的愿景是讓中國人笑得更自信,我們也一直在努力地多開店,讓更多的中國人笑得更自信。

美中宜和聯合創始人/CFO陳霄指出:在選擇投資股東以及合作伙伴的時候,首先希望他能夠理解醫療行業的長線投資性質,不要急功近利,開店虧損的過程,對于擴張就可能帶來虧損,這都是必然的規律,投資者一定要非常有耐心,能夠經歷一個起伏的過程。美中宜和是以婦幼為主,在高端人口非常密集的區域,選址等方面都是與我們運營是非常息息相關的。

遵照陸道培院士的初衷,在道培血液病醫院陸佩華院長帶領下,謹奉誠信辦醫,一切為了病人,所以絕對不能急功近利,這也是這么多年,道培醫院十幾年的發展,立足于用大量的精力來建造醫生團隊和醫院品牌,同時有相應的在世界水平的醫療技術水平的作為支撐。比如因我國國情而推出的半相合骨髓移植技術,絕對是在世界上是領先很多年。

即將在亦莊啟用的醫院也很注重人文醫學,要給患者一個最好的就醫環境和就醫體驗,請大家拭目以待。


技術與資本的互動共贏

百洋醫藥集團的總裁宋青

百洋醫藥集團的總裁宋青主講中提出:醫療和技術歷來是推動醫學發展的硬幣的兩面。百洋的轉型,從品牌的營銷、到醫藥流通,再到互聯網應用的嘗試,都看中這兩面。從2014年前就看準互聯網應用的唯一機會是人工智能,在這個方面較早布局。該布局叫“三端兩云一平臺”,打造我們互聯網應用生產圈。這三個端是——一、為醫院、醫生提供人工智能決策端;第二端,為醫患互動慢病建立管理平臺,有產品叫“易復診”。第三端是醫生培訓和教育平臺入口。為了支撐信息化的發展,建立了兩個云:第一個,針對醫院信息化的云平臺,菩提醫療云。第二個,跟Oracle一起打造叫明鏡醫療云。宋青從國際品牌生態圈、互聯網應用生態圈,談到百洋目前打造醫療服務生態圈,提出帶領所在集團更好地為非公立醫療健康生態圈提供更優質的服務。

心醫國際總裁聯合創始人 邰從越

心醫國際作為一家成長中的企業,專注于遠程醫療領域,目前在不斷地拓展網絡和平臺。邰從越分別從政策驅動、技術驅動和模式驅動給大家分享了心醫國際發展中的一些心得。與大家做了很好的分享。他認為2017年已經把互聯網定位為一個傳統行業,因此來說互聯網這個詞已經不能把它當成是一個熱詞,心醫看到得是基于它帶來得更多新技術的變化。在模式創新上,心醫國際根據自身推進過程中的一些心得對轉型康復的醫療機構和醫聯體及分級診療的強基層政策落地中在藥品統銷方面的機會和實踐給大家做了詳實的匯報。目前心醫國際已經覆蓋4300家醫院,里面也支撐了有120個醫聯體,包括了18萬基層醫生在里面進行相關工作,包含了教育、培訓、門診、會診等等相關的業務內容,也包含了省一級、市一級和專科一級的,心醫國際相信在實踐過程中,獲得的的經驗是最多的。


未來醫療:模式、技術、醫生的創新

中國非公立醫療機構協會臨床工程分會會長、

中國醫療設備雜志社金東社長主持了論壇2。

中國非公立醫療機構協會常務理事、安徽省抗癌協會理事長、安徽濟民腫瘤醫院劉愛國院長提出,所謂模式的創新,這是醫療的實質問題,因為我是從公立醫院過渡到民營醫院,很多人都是臨床就是這么多年摸索出來的,醫院從過去的一個孤島式的獨立,變成一個連鎖和資源共享的系統,資源共享可以減少很多成本,包括人力成本,采購成本,以及運營成本。濟民腫瘤醫院主要的是腫瘤專業我們自己做,像其它的學科,像心血管、骨科,是可以與業界共享的。每個醫院平臺也是開放式,在平臺里面,包括物流、藥品、耗材、器件、設備甚至金融。對于互聯網領域在共享基礎上會帶來組織消亡論,劉愛國認為:組織不可能消亡,只是架構的變化,所有人在組織里面,也相當于一個平臺,只是一個組織變異或者變化,隨著整個社會需求和政策導向順應而變化。

中國非公立醫療機構協會常務理事宋冬雷教授的代表,冬雷腦科聯合創始人董法廷:作為首個國內體制外的腦科醫生集團,在深圳獲得了全國第二張醫生集團牌照,同時也是第一家系統建立自己培訓學院的醫生集團。董總認為醫生在體制內是為科主任負責,為院長負責,為器械商藥品商負責。而服務的對象“患者”卻只是最后一個考慮服務對象。因此將患者利益放在第一位考慮,會捋順其他的匹配的一系列關系。作為醫生集團的醫生,需要考慮三個方面,第一,技術必須要好。第二,服務意識強。第三,市場意識強。所謂“真和尚,才可以離開寺廟”。

秒健康關注于健康管理中的院外管理,妙健康的CTO趙進給大家匯報推廣模式。通過技術手段,一方面減少發病率,一方面通過服務數據積累,幫助醫生更好地做出治療方案。在管理的過程中,更注重通過管理人的生活習慣來促進健康。

中國非公立醫療機構協會神經外科專委會主委、三博腦科醫院院長閆長祥與大家分享了三博腦科醫院緊緊圍繞學科建設和人才梯隊建設做了大量工作和取得很好成效,其中“十百千”計劃,同時也意識到智能時代的到來給業界帶來的沖擊,加強專業學習,帶領團隊做好應對準備。

中國非公立醫療機構協會投融資分會常務副會長兼秘書長、投融資部副主任、益醫移動董事長/總經理趙松青女士認為公立醫院的死穴是專家和品牌,非公立醫院的機會是患者和品牌。衛計委出臺比較強的在體制上的改變和政策上的改變,才能夠有所改變,因為這些醫院院長都是它“親兒子”舍不得下手,所以醫改最后這一步突破也很難。趙總也介紹了益醫生通過打造便捷服務平臺,是用硬件口袋醫生,通過兩分鐘之內檢測身體22項指標,該平臺最近也獲批藥監局二類資質的許可證。

對于國內醫療健康服務業的新生事物,如杭州的Medical Mall提供醫療服務平臺的便捷性和受到的限制,大家在回答問題環節也提了很多意見和看法。

會議現場


雄關漫道真如鐵 2018從頭越

醫療要創新、醫療需要資本、醫療投資需要一個好平臺,中國非公立醫療機構協會基于投融資服務部和投融資機構分會,搭建“唯醫會”活動平臺,旨在讓更多的項目資源、醫院資源和各種各樣的醫生和資金的資源形成有機鏈接。2018年做出更多、更好、更接地氣的活動,以饗健康路上的各界朋友們。希望本論壇成為2018年中國非公立醫療機構協會在醫療健康服務業對于產業投融資服務的芳華之年、開端之會!


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